Amb qui has pogut comptar quan has necessitat una visió solvent i de valor per afrontar els reptes importants que ha tingut la teva empresa?
I quan has hagut d’implementar canvis profunds?
I ara, davant del desafiament més gran que estem vivint, a qui voldràs tenir al teu costat?
A Transversal volem ser el teu aliat en les dues grans necessitats d’aquells/es que, com tu , lideren organitzacions: IMPLEMENTAR CANVIS REALS i ACOMPANYAR-TE EN LA PRESA DE DECISIONS.
El servei de consultoria de negoci de Transversal consta de 2 parts:
- PROCÉS DE CONSULTORIA: transformar una empresa amb garanties d’implementar els canvis que vol/necessita l’empresari/a.
- SERVEI D’ASSESSORIA DE NEGOCI: recolzar l’empresari/a en la presa de decisions de l’organització per evitar que estigui/a davant les incerteses que es plantegen.
Quins són els teus reptes?
COM HO FEM
La transversalitat
com a fórmula
En entorns amb tanta competitivitat, complexitat i incertesa com és actualment la nostra societat, és difícil que només abordant una àrea de la gestió de l’empresa es pugui tenir èxit. Més encara quan la tecnologia i els models de negoci estan en un moment de canvi disruptiu en majúscules. Per transformar una organització amb èxit cal abordar-ho gestionant integralment TOTES les àrees del negoci. Nosaltres ho anomenem TRANSVERSALITAT.
Consultoria
àgil i eficaç
No perdem el temps en llargs diagnòstics de situació o en elaboració de grans plans estratègics, aportem mesures ràpides per assolir resultats com més aviat millor. Creiem en la iteració, és a dir, en l’evolució permanent d’aquestes mesures segons el context intern de l’empresa i el context extern del mercat. La prioritat és fer avançar l’empresa de forma àgil cap als resultats que necessita treballant sempre junts amb la Direcció.
METODOLOGIA.
Pla específic
per a cada empresa
Dissenyem un pla específic per a cada empresa. A l’hora de definir quins canvis ens adaptem a la mentalitat de la Direcció, a les seves necessitats i recursos, així com a la tipologia d’empresa i sector. D’aquesta forma l’acció de consultoria actua en la intensitat i en el moment que l’organització i el seu mercat requereixen. Som pragmàtics, però també disruptius amb qui toca i quan toca.
METODOLOGIA.
La transversalitat
com a fórmula
En entorns amb tanta competitivitat, complexitat i incertesa com és actualment la nostra societat, és difícil que només abordant una àrea de la gestió de l’empresa es pugui tenir èxit. Més encara quan la tecnologia i els models de negoci estan en un moment de canvi disruptiu en majúscules. Per transformar una organització amb èxit cal abordar-ho gestionant integralment TOTES les àrees del negoci. Nosaltres ho anomenem TRANSVERSALITAT.
Consultoria
àgil i eficaç
No perdem el temps en llargs diagnòstics de situació o en elaboració de grans plans estratègics, aportem mesures ràpides per assolir resultats com més aviat millor. Creiem en la iteració, és a dir, en l’evolució permanent d’aquestes mesures segons el context intern de l’empresa i el context extern del mercat. La prioritat és fer avançar l’empresa de forma àgil cap als resultats que necessita treballant sempre junts amb la Direcció.
METODOLOGIA.
Pla específic
per a cada empresa
Dissenyem un pla específic per a cada empresa. A l’hora de definir quins canvis ens adaptem a la mentalitat de la Direcció, a les seves necessitats i recursos, així com a la tipologia d’empresa i sector. D’aquesta forma l’acció de consultoria actua en la intensitat i en el moment que l’organització i el seu mercat requereixen. Som pragmàtics, però també disruptius amb qui toca i quan toca.
METODOLOGIA.
AMB QUI TREBALLEM
Sector industrial
Serveis
Hostaleria
Retail
ELS NOSTRES CLIENTS DIUEN…
![](https://www.transversal.cat/wp-content/uploads/2022/04/Logo-Placon-150x53.png)
Amb l’ajuda de TRANSVERSAL, hem crescut de manera organitzada i controlada a través del reforç de l’estratègia, la gestió del negoci i de la professionalització del departament comercial. Tenim l’empresa situada allà on volíem, en el bon camí per afrontar els reptes dels propers anys.
![](https://www.transversal.cat/wp-content/uploads/2022/04/Logo-Perlum-150x21.png)
Teníem la sensació de falta de control del que passava a l’empresa i que pel que es treballava no quedava el que realment tocava a la caixa. Amb l’equip de Transversal vam redefinir els processos de gestió, producció i comercials per ser més eficients. Avui som més productius i els resultats a finals d’any són…
![](https://www.transversal.cat/wp-content/uploads/2022/04/Logo-Otgir-150x70.png)
La gestoria laboral va incorporar dos softwares potents que ens van fer canviar la manera en que treballàvem. Per culminar la transformació digital del negoci, vam considerar aturar-nos i replantejar-nos els processos interns acompanyats de Transversal per fer una correcta transició al nou model. La seva proximitat i empatia han estat clau en aquest procés.
![](https://www.transversal.cat/wp-content/uploads/2022/04/logo-cinc-estrelles-150x81.jpg)
Sempre li he dedicat quasi bé tot el temps a l’empresa i per l’esforç invertit necessitava que els resultats del negoci fossin millors i rebaixar l’estrés. Amb Transversal vam redefinir el rumb del meu negoci per augmentar la rendibilitat i vam reorganitzar la gestió per portar-lo d’una manera més eficient. El seu acompanyament constant ha…