QUÈ FEM

Amb qui has pogut comptar quan has necessitat una visió solvent i de valor per afrontar els reptes importants que ha tingut la teva empresa?

I quan has hagut d’implementar canvis profunds?

I ara, davant del desafiament més gran que estem vivint, a qui voldràs tenir al teu costat?

A Transversal volem ser el teu aliat en les dues grans necessitats d’aquells/es que, com tu , lideren organitzacions: IMPLEMENTAR CANVIS REALS i ACOMPANYAR-TE EN LA PRESA DE DECISIONS.

El servei de consultoria de negoci de Transversal consta de 2 parts:

  • PROCÉS DE CONSULTORIA: transformar una empresa amb garanties d’implementar els canvis que vol/necessita l’empresari/a.
  • SERVEI D’ASSESSORIA DE NEGOCI: recolzar l’empresari/a en la presa de decisions de l’organització per evitar que estigui/a davant les incerteses que es plantegen.

Quins són els teus reptes?

Et venim a veure!

vull que em truqueu

COM HO FEM

La transversalitat
com a fórmula

En entorns amb tanta competitivitat, complexitat i incertesa com és actualment la nostra societat, és difícil que només abordant una àrea de la gestió de l’empresa es pugui tenir èxit. Més encara quan la tecnologia i els models de negoci estan en un moment de canvi disruptiu en majúscules. Per transformar una organització amb èxit cal abordar-ho gestionant integralment TOTES les àrees del negoci. Nosaltres ho anomenem TRANSVERSALITAT.

Consultoria
àgil i eficaç

No perdem el temps en llargs diagnòstics de situació o en elaboració de grans plans estratègics, aportem mesures ràpides per assolir resultats com més aviat millor. Creiem en la iteració, és a dir, en l’evolució permanent d’aquestes mesures segons el context intern de l’empresa i el context extern del mercat. La prioritat és fer avançar l’empresa de forma àgil cap als resultats que necessita treballant sempre junts amb la Direcció.
METODOLOGIA.

Pla específic
per a cada empresa

Dissenyem un pla específic per a cada empresa. A l’hora de definir quins canvis ens adaptem a la mentalitat de la Direcció, a les seves necessitats i recursos, així com a la tipologia d’empresa i sector. D’aquesta forma l’acció de consultoria actua en la intensitat i en el moment que l’organització i el seu mercat requereixen. Som pragmàtics, però també disruptius amb qui toca i quan toca.
METODOLOGIA.

La transversalitat
com a fórmula

En entorns amb tanta competitivitat, complexitat i incertesa com és actualment la nostra societat, és difícil que només abordant una àrea de la gestió de l’empresa es pugui tenir èxit. Més encara quan la tecnologia i els models de negoci estan en un moment de canvi disruptiu en majúscules. Per transformar una organització amb èxit cal abordar-ho gestionant integralment TOTES les àrees del negoci. Nosaltres ho anomenem TRANSVERSALITAT.

Consultoria
àgil i eficaç

No perdem el temps en llargs diagnòstics de situació o en elaboració de grans plans estratègics, aportem mesures ràpides per assolir resultats com més aviat millor. Creiem en la iteració, és a dir, en l’evolució permanent d’aquestes mesures segons el context intern de l’empresa i el context extern del mercat. La prioritat és fer avançar l’empresa de forma àgil cap als resultats que necessita treballant sempre junts amb la Direcció.
METODOLOGIA.

Pla específic
per a cada empresa

Dissenyem un pla específic per a cada empresa. A l’hora de definir quins canvis ens adaptem a la mentalitat de la Direcció, a les seves necessitats i recursos, així com a la tipologia d’empresa i sector. D’aquesta forma l’acció de consultoria actua en la intensitat i en el moment que l’organització i el seu mercat requereixen. Som pragmàtics, però també disruptius amb qui toca i quan toca.
METODOLOGIA.

AMB QUI TREBALLEM

Sector industrial

Serveis

Hostaleria

Retail

ELS NOSTRES CLIENTS DIUEN…